Dueños de empresas familiares, miembros de familias empresarias que actúan pasiva o activamente en la gestión de la empresa familiar, gerentes y ejecutivos de empresas familiares que no son miembros de la familia propietaria.

• Identificar la dinámica que se presenta en los negocios familiares, las trampas a las que están expuestos, los ciclos de vida que contemplan y las decisiones relevantes que se van gestando en cada una de estas etapas.
• Analizar el proceso de sucesión generacional y los instrumentos que formalizan el traspaso de mando y de poder en las empresas familiares.
• Caracterizar los principales aspectos de la gestión del gobierno corporativo en la empresa familiar, de manera que permitan proyectarla en forma sana en el tiempo.
• Aplicar habilidades de comunicación, resolución de conflictos y liderazgo con el fin de lograr una convivencia que fortalezca la productividad y armonía en la empresa familiar.